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員工培訓
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學會適時調整 掌控工作效果
公司安排我參加2015年4月12日的班處長培訓，首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的2天時間，但是我覺得這兩天的學習，對我在以后的工作和生活中都有很大的幫助。下面我就談談這次培訓的一些體會。
本次培訓主要是寓教育于游戲中，教練對于此次培訓安排設計了幾個小游戲，在游戲結束后讓我們自己從游戲的成敗中體會教育意義，由成功者分享成功經驗，由失敗者闡述失敗的原因讓我們大家都吸取教訓。印象比較深刻的是一系列穿插的小游戲，這些游戲我們在結束后的分享中，都切實談到了各自體會的經驗與教訓。我覺得通過游戲的形式更自然地觸及我，當我們在面對壓力和其他心態等因素的影響時，首先要做的就是，明確目標，然后，再來設定一個特定的、可實現的、量化的目標；其次，任何目標都不會自動實現，要想實現目標，就必須要量化目標和細節化目標，轉而把目標從口號或者希望變成內在思想和行為，從而落實到流程和執行過程中去。進行團隊決策時，要結合自身的實際。計劃時，首先要放大失敗的機率，并且一定要做好預留最壞狀況下去應對的準備，其次，要確定所有的資源和條件，并且事先預測可能出現的問題、障礙與困難，利用現有資源，控制來自各方面的壓力，還要確認所需的人員和職責。執行時，必須嚴謹地進行后續跟進，以確保計劃依照原定進度完成當初承諾的目標，如果遇到外在環境發生變化，過程進行監控和調整以確保目標的完善，處理好效果與效率的關系。
最后，張總在結訓會時給我們講到的“授人以魚、漁、遇、譽”這樣精辟的見解還是第一次聽到，又讓我再一次受教，短短的兩天培訓已經結束了，但是留給我深刻的啟發將會陪伴著我，影響著我的工作、生活。
財務部：王 艷
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