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    首先，要想贏必須要提高中層的組織能力、協(xié)調(diào)能力、要提高中層的自身素質(zhì)、管理能力。

    第二，顧名思義，“贏在中層”，在此我想，中層這個崗位要起到橋梁、紐帶的作用，要提高自身的修養(yǎng)，帶好一班人。還有一點很重要，那就是要“中臣”或“忠誠”。只有心往一起想，勁往一處使，在上司的直接指揮下，不贏才怪呢，“人心齊，泰山移”。

    第三，打鐵必須自身硬，無論從工作氛圍的營造、自身工作能力還是業(yè)務(wù)水平的提高等等，“贏在中層”都給我們提出了更高的要求。我想作為一名優(yōu)秀的中層，必須是按照上司的意思，開拓性地開展工作，做好溝通、回報、總結(jié)，勇于面對現(xiàn)實，勇于承擔責任，承擔風險，中層是工作的執(zhí)行者，是下屬的引導(dǎo)者。總之，要以心換心，增強凝聚力。

    第四，我想“贏在中層”目的還是在于“贏”。這里對于“贏”字，我是這樣理解的：“贏”本身是由五個字組成的。

    亡：代表了死亡，就是要有危機感。無論在哪個單位，哪個崗位，如果沒有危機感，那最終必亡之，所以要想“贏”首先要有危機感。

    口：在“贏”字排第二。它告訴我們要想“贏”必須學(xué)會溝通：跟上司、同事、下屬業(yè)務(wù)單位等等。要把你想的東西全部表達出來，而且還要有合適的方法，否則就又回到了亡的邊緣。

    月：這里的“月”排在了中間，它代表了時間。要想“贏”沒有時間概念就是“輸”，所以定時的回顧總結(jié)、檢查工作，是否完成或超額完成了任務(wù)，時間不等人。時間在“贏”這里是最重要的，必須有計劃地安排做好工作。

    貝：代表了金錢，也可以說是“有形資產(chǎn)”跟“無形資產(chǎn)”的結(jié)合。要想贏必須要充分利用資源，****限度的發(fā)揮可用資源。只有這樣才會嬴，才有錢。

    凡：這里的“凡”可以有兩種解釋。一種是凡事要怎樣怎樣，還有一種解釋是要有一顆平常心。遇事不要怨天尤人，杞人憂天，可以說有付出不一定有同樣的回報，心態(tài)要好。

    只有這樣，全部做到了，做好了，“贏”一定是屬于你的。

    參加了“贏在中層”的培訓(xùn)班，我想只要我們齊心協(xié)力，把中層引申到“中臣”或“忠誠”，把目的“贏”參透了，中超集團的明天會更好。