首先，通過培訓是我進一步增強了對學習的重要性，必須時刻補充自己的專業知識，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭和挑戰。自公司成功上市以來，公司在資本市場上一路挺進，非公開發行、發公司債等大手筆，公司的業務日新月異，這也給財務帶來了前所未有的挑戰。新的業務有新的會計處理方法，不能因循守舊，必須根據業務的實質，不斷探索和學習新的會計處理方法，一方面既能符合企業會計準則，另一方面又能達到合理避稅的目的。
第二，要增強自己的組織能力，對于部門員工要判斷其有沒有勝任工作的能力，并根據其能力安排能夠****限度發揮其水平的工作崗位，充分利用其優勢；要加強溝通與協調，學會采納意見，肯定員工思維。一個人的思維畢竟有限，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，集思廣益方能避免部門發展集權化、狹隘化。要做到這點，首先要使員工與上級領導之間溝通的渠道暢通，其次要建立鼓勵員工積極思考的激勵機制，最后對員工的建議要有一個正能量的反饋；在實際工作中我們不可能做到事必躬親，所以對有能力的員工要學會逐步授權，愿意接受員工治理。對于復雜的工作，沒有一個員工能夠獨立完成，我們所要做的并不是親力親為，而是先將復雜的工作肢解成簡單的模塊，然后將模塊分配到每一個員工，我們最后所需要做的就是復核他們完成的任務是否達到預期結果。對于未能達到預期結果的，要幫著他們分析失誤之處，提供解決的方法，為下次更有效率地完成任務夯實基礎。
第三，要增強自身以及團隊的執行力。實行數據化、價值化、可查化、時間化、獎懲化的5S執行思維，杜絕含糊松懈、逃避拖延等心態。建立良好的執行環境系統、監督考核系統以及動壓力系統來激活團隊的執行力。這一點我在編制管理報表的過程中深有體會。之前編制管理報表，只是將整個報表下發到每個人，讓他們填寫與自己崗位有關的報表，以及何時上交。由于未明確每張報表的責任人、報表填報完成應當達到一個什么效果、未在規定時間內提交以及未達到預期效果將如何考核、如何獎罰；同時報表之間相互獨立，校驗報表之間勾稽關系存在一定的困難。這導致報表不能按時提交，報表質量良莠不齊，報表間的勾稽關系不能清晰反映，報表格式五花八門，以及一些報表無人填列。針對這類問題，財務部進行了改革。首先，重新設計管理報表，將分散的表格整合到一個工作簿，統一格式，將報表之間的勾稽關系以及需要考核的點設置公式自動校驗，節省復核的時間；其次，將每張表格責任到每個崗位以及每個人，根據每個崗位的性質以及賬務處理的時間，設定每張報表的提交時間；第三，根據報表提交時間，以及每張報表設置的驗證正確率的校驗點設計考核點，并將其量化；最后根據量化的考核點進行量化的獎懲。該方法一經推出，效果立竿見影，管理報表提交速度正確率大幅提高。因此，財務部計劃在今后的工作中，根據工作崗位的性質盡可能量化每一份工作，做到獎罰分明，激發員工工作的積極性以及提高工作效率。
第四，要有責任心和嚴謹的工作態度，將公司的利益排在第一位，有百分之百的責任才能有百分之百的榮譽。最有價值的管理者是那些既能提出問題，又能想方設法解決問題的人。只有在工作中不斷發現問題，不斷解決問題才能提高自身的能力，給公司帶來更大的效益。因此在以后的工作中我會再接再勵，帶領部門人員共同進步。
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