學習完贏在中層，我感受頗深，身為一名中層管理者，受到了一定的啟發，也能夠更好的勝任自己的崗位。
中層管理者是一家公司的“中”流砥柱，是“脊梁”，是在上和下之間尋求平衡的，企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉。那樣，中層的重要性就不言而喻了，所以做好一名中層管理者就更為重要，能把隊伍帶出色的中層才是優秀的中層，才能贏在中層。
學習完贏在中層，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：
一、保持憂患意識
企業發展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則里有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。
二、執行力的推行
公司一旦實施了新的舉措，作為中層干部首先要帶頭學習，不折不扣地執行，其次要影響部門人向自己看齊，認真對待，這樣執行了才能得到保證，才能做到令行即止。因此公司實施新舉措時，中層不折不扣的執行，才能讓新舉措得到有效實施，讓新舉措的結果得到最終體現，所以中層干部在執行力的推行上也起到了承上啟下的作用。
三、人才培養和梯隊建設
中層干部既要在工作中培養新人，從中選拔人才，把他放到重要的崗位上，也要心懷大度，向公司輸送人才，讓他在更重要的崗位上發揮才干。因為中層干部最有發言權，他能從具體的每件事、長時間的工作上，看到每個人的成長，成熟。因此中層干部也就成了伯樂。所以中層干部的素質就顯得尤為重要，一定要擺正自己的位置，為公司發現人才，培養人才，輸送人才。
四、學習和創新
時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握最新的財務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基礎。建學習型企業，做知識型員工，是企業的目標，也是員工的目標。運用已知的信息，不斷突破常規，發現新的思維方式與工作方式，使企業產生****效益。
作為中超這個大家庭里的一員，企業的發展需要我們每一個人的努力!我們唯有同心協力，繼續發揚我們的務實、創新精神，把我們的企業做大，做強，做好。共同步向成功，從而達到“雙贏”!
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