如今，民營企業的發展主要分為三個階段，經營主導的階段，組織能力提升的階段和創新的階段。創新是一個企業生生不息的源泉，所以也是每個企業追求的最高目標，而在這之前，必須穩扎穩打做好前兩個階段，為創新階段提供最好的保障。在經營階段，需要制定戰略，做好預算，招聘人才，實踐培訓，落實計劃，獲得收益，逐步建立一個有向心力的團隊，這是組織的框架，也是邁向成功的第一步；組織能力提升階段是很多企業都會長期滯留的一個階段，這個階段起著承上啟下的作用，一方面是對經營主導階段的升華，另一方面也是對企業提出了更高的挑戰，在這個階段中，領導者發揮著舉足輕重的作用，也是對管理者能力的一次考驗，組織能力指的不是個人的能力，而是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面獨特地能夠明顯超越競爭對手，為客戶創造價值的能力。組織能力可以概括為員工思維，員工能力和員工治理，也就是說管理者要從這幾個方面來思考如何提升企業的組織能力，從而促使企業可以跨過這艱難的一步，上升到創新的階段。一個優秀的人，總是能在問題中找到成長的機會，而一個優秀的管理者，是既能提出問題又能想法設法解決問題的人，所以管理者要善于發現企業管理存在的漏洞，并提出合理化的建議，為企業管理的完善出謀劃策。
無論是管理者還是基層工作人員，完美的執行力都是最優秀能力的表現。執行力就是把目標變為結果的能力，在企業中存在大量的這樣的現象：我已經按照您說的做了；我已經盡****努力了：我該做的都做了……其實這都是逃避責任的借口，因為沒有結果，一切都等于零，也許你加班熬夜了，也許你查閱了大量的資料，也許你受了很多委屈，但是態度，任務，職責都不等于結果，完成任務是對程序、過程負責，收獲結果是對價值、目的負責，所以要創造價值，就要有結果，沒有結果的努力都是徒勞，所以提高個人的執行力非常重要，而在這過程中，管理執行力又是重中之重，管理執行力就是指讓團隊執行，讓管理有結果的能力，如果管理指令都有問題，執行的結果就很容易出現問題，所以企業需要執行三大系統，環境系統，動壓力系統，監督與考核系統。環境系統就是要做到人人擔責任，人人比成績，迫使團隊進化，面對責任，執行人才和平庸的人才表現出截然不同的反應，執行人才看到責任背后的好處，而平庸的人才只看到責任附帶的風險，沒有責任就沒有榮譽，逃避責任就是逃避榮譽，100%負責最終是自己受益。其實作為管理者來說，降低風險最主要的是要讓當事人負責，在這個過程中，管理者可以給與幫助和指導，但必須讓當事人樹立自我完全負責的意識，這樣才會促使他們完成得最好。動壓力系統是指企業要提供足夠的動力或者壓力，幫助員工進化，企業的標準要高于社會的標準，并制定嚴格的規則來監督執行，優秀的員工就像是一棟大樓里的每一根鋼筋，只有每根鋼筋夠硬夠直，才能撐起一座屹立不倒的大樓，企業建設亦是如此。監督考核系統是一個企業的后臺保障，一個錯誤經過幾道關必定能減少發生率，同時獎懲分明也是促使錯誤減少的手段，所以監督考核系統就是從審核和獎懲這兩面著手建立并完善。
執行力可分為六大步驟：明確執行戰略，構建執行環境，植入執行基因，鍛造執行流程，恪守執行原則，優化執行工具，一個優秀的管理者是能在最短時間內讓每一個員工知道他的任務和目的，并能合理分配資源，調動員工的積極性，確保任務的及時完成。執行力的四大核心是機制，制度，人才和文化，靠機制自動自發引導行為，靠制度不折不扣做到結果，靠人才繼往開來生生不息，靠文化不知不覺影響思想，從這四個方面來提高執行力，也就是占據企業競爭的優勢。
一個企業的成功離不開管理者的成功管理，而成功的管理離不開優秀的執行力，管理者要執行好自己的命令，員工要執行好自己的任務，這樣才會形成一個完整有序的工作鏈，進而形成一個團結的工作圈，提升自我價值，提高工作效率，完成工作任務，為企業創造效益，為國家創造財富！
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