帶好兵，只為登高望遠(yuǎn)！點好將，源于志在云端！作為一個企業(yè)營銷隊伍的中層管理者，必須要有先知先覺的眼光和遠(yuǎn)見，對于企業(yè)，要有家一樣的歸屬感，對于團隊，要有兄弟一般的責(zé)任感。
一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，作為一個地區(qū)的管理者，我們在做好營銷業(yè)績、控制應(yīng)收賬款和回款的同時，也要培養(yǎng)更多營銷人才。在培養(yǎng)他們拓展業(yè)務(wù)能力的同時更要多加鼓勵，不管是精神上還是士氣上，讓他們能夠正視自己優(yōu)點和不足，想要成為優(yōu)秀的營銷人員和企業(yè)的中流砥柱，必須不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提升。“狼行千里吃肉”，只有這樣的一支的團隊，才能打造出一支無往而不勝的隊伍。
同時，對于我們本身，也要正視自己的不足，認(rèn)認(rèn)真真的做事，踏踏實實的做人，給我們的屬下樹個好的榜樣。知識是死物，管理更是門藝術(shù)。你具備多少知識就表示你擁有多少能量，那么這世界將失去變數(shù)，而沒有變數(shù)的世界就如精確的邏輯，就沒有了思想，沒有了靈魂，也就沒有了激情，這也就是單純知識的缺陷所在，如果不能將學(xué)到的知識系統(tǒng)地融會貫通變成一種習(xí)慣與本能，那么將永遠(yuǎn)只有感觸而沒有收獲。所以如何將好的管理藝術(shù)靈活的運用到團隊建設(shè)中去才是我們此次需要提升的重點。
執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理人員所不可或缺的一種能力。首先，我們要為自己制定一系列的戰(zhàn)略流程，合理安排好時間和日程，學(xué)會授權(quán)用好助手，提高決策效率，總結(jié)規(guī)律制作清單，善于評估。不斷優(yōu)化工作流程，把自己的目標(biāo)分解并落實到位，制定一套務(wù)實高效的激勵制度，抓住相關(guān)工作信息，深入到業(yè)務(wù)中去，深入到實際進展中去。
其次，團隊的打造和人員的配備，一個企業(yè)想要做大做強，除了有完善的獎懲制度和福利之外，對于人員本身的篩選也非常重要，積極向上，為人誠信，敢于負(fù)責(zé)，意志力強的員工是一支好的團隊所必不可缺的。制定合理規(guī)范的制度，合理的日程安排，工作日志及報告的定期檢查和工作評估，能夠有效的規(guī)范員工的工作行為。明確責(zé)、權(quán)、利，完善執(zhí)行流程能夠有效的進行團隊建設(shè)，從而有效的推行健康的企業(yè)文化。一個有向心力、凝聚力的團隊是永遠(yuǎn)不會流失的，也永遠(yuǎn)不用擔(dān)心這個問題。
自我提升，社會在進步，成功并非偶然的，機會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人。我們對于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，要學(xué)會贊揚，傾聽和激勵，對于自己的下屬，要告知他們應(yīng)該做些什么，什么時候做，怎樣做，并對結(jié)果作經(jīng)常性的反饋。確立明確的目標(biāo)，提高員工的能力和素質(zhì)，時刻讓他們感受到每個人的價值及在這個團隊的重要性，從而使這支隊伍更具備凝聚力和戰(zhàn)斗力。
開放空間的課程設(shè)置更讓我們有了管理崗位心得的交流。每位在各自崗位的地區(qū)負(fù)責(zé)人暢所欲言，傾心交流，思維的釋放，提出了很多對于提升企業(yè)銷售業(yè)績的一些建設(shè)性意見、如何激發(fā)員工積極性和提高團隊凝聚力等想法，因為我們都有一個共同的目的，為了我們能在中超這個大平臺上實現(xiàn)自我的人生價值，能走的更遠(yuǎn)，飛的更高，活的更精彩。公司領(lǐng)導(dǎo)能在企業(yè)發(fā)展到上市及增發(fā)成功后及時為我們設(shè)置這次培訓(xùn)課程，足以證明領(lǐng)導(dǎo)與時俱進的企業(yè)經(jīng)營理念。作為企業(yè)營銷隊伍的中間力量，我們更多的是感謝公司給了我們機遇，給了我們發(fā)揮和創(chuàng)造的平臺。飲水思源，為了自身能和公司步伐一致長足發(fā)展，更應(yīng)當(dāng)投桃報李，努力加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和管理能力提升，忠實的履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)中超新的輝煌！
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