帶領最好的中超團委
“精益專業·創新執行”班處長提升培訓心得
很榮幸地參加了這次“精益專業·創新執行”班處長提升培訓，對于一個走上基層管理崗位時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說，雖然只有一天的培訓時間，卻收獲了很多，也對我今后的工作有很大的幫助。
這次培訓課程安排緊湊有序，學習內容精廣相濟，極具理論性、系統性和現實意義，且理論和實踐結合緊密，使我受益匪淺。就此，我結合培訓課程，聯系團委實際工作，談幾點體會：
一、加強學習，提高自身素質。
作為一名基層干部，第一線的管理人員，“工欲善其事,必先利其器”，不僅需要熟練的掌握豐富的業務知識，而且必須具備基層干部應有的政治理論與素養、基本管理知識和技能。本著“學以致用”的原則，努力培養學習興趣，養成自覺學習的良好習慣。具有時不我待、只爭朝夕的精神，樹立終身學習的觀念，永遠保持中超青年人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。只有不斷的學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，才能不負組織重望，帶領中超集團團委做好各項工作。
二、準確認識基層領導角色，提升領導能力
基層領導是一般員工和中高層管理者之間的橋梁。一方面要對團干部的工作予以督導，確保日常工作正常有序的開展，為他們的成長給予教育和引導，同時給他們提供發展自我、提升自我的機會；另一方面要領悟貫徹上級領導指示的精神，把上級的目標變成團委自身建設的目標，承上啟下，帶領青年團員完成目標，并提高自己協調各種關系的能力、解決突發事件的能力。
三、明確方向，提高執行力
首先要選擇正確方向，如果方向錯了，越努力離目標越遠。有個成語叫南轅北轍，說的就是這個道理。其次方向不能亂，方向亂了，就會猶豫迷惑，左右搖擺，不知所措。
就像上世紀60年代，日本松下通信工業公司曾投入巨額資金，用于大型電子計算機開發。不久，公司總裁松下幸之助突然宣布放棄這個項目。公司員工非常不解，認為這樣半途而廢是錯誤的做法。松下幸之助這樣分析：大型電子計算機市場幾乎被IBM壟斷，富士通、日立等公司也正在為搶占市場而費盡心機，此時涉足其中很難取得成果。公司的決策已經出錯，繼續錯下去，就可能滿盤皆輸。事實證明松下幸之助的決定是明智的，公司從此專注于發展企業傳統產品，終于走出了自己的特色之路。
其次，著力增強責任意識。“責任重于泰山”，執行力的好壞說到底是責任心高低的問題。恪盡職責，在其位、謀其政、盡其責，以高昂的斗志，務實的作風，立足本職崗位，盡心盡責，抓好各項工作的落實。要敢于負責，抱著對組織、對工作、對自己高度負責的態度，扎扎實實地做好分內工作，在執行制度中發揮表率作用。
最后，著力增強基層干部表率意識。“榜樣的力量是無窮的”。表率作用發揮得好，團隊就會有向心力，就會出戰斗力，就會帶動執行力，樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。
這次短短一天的培訓班的學習，值得我在日常工作中不斷的去體會，積極的思考，優秀的習慣，從容的工作，所學內容必將成為今后工作的“加油站”，使我收獲頗豐，在實際工作中發揮潛力，克服自身的缺點，轉變思維方式，換位思考，開拓創新，為團委工作奠定更加堅實的基礎。
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