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    在每個公司中，中層是一個骨干群體，是公司生存發展的中堅力量，起著承上啟下的作用。作為一名合格的中層領導既要有執行力，更要具備領導力，即要準確理解公司的各項決策，貫徹執行公司方針與計劃，同時也要帶領部門員工圍繞公司的經營目標，齊心協力上下一致，全面高效地完成公司賦予的各項工作。

    培訓中所講到的中層領導的主要工作概括起來就是“做什么，怎么做，誰來做”。我理解供應部門的主要職責就是要確保公司生產經營活動高效運轉而進行的物資采購和倉儲管理。那么作為供應部門領導如何安排好采購、管理好物資等各項工作，如何對部門員工進行授權讓員工在工作中不斷創新，如何帶領部門員工以最少的資源、****限度地保障公司生產經營活動順暢運行，快速高效地實現公司的經營目標，將考驗著我們中層領導的智慧。

    培訓中講到領導VS管理時說到“員工喜歡領導，討厭管理”對我觸動較大。之所以有這樣的現象存在，我認為關鍵還是我們領導，是我們的領導能力和管理水平所致。領導和管理并不是一對矛盾體，如何能將說教式的管理轉變為關懷式和激發式，轉變到關注員工的成長和生活，讓員工在快速、有效地完成各項工作中不斷提高執行力，為集體創造互助和諧的工作氛圍，激發員工的工作熱情，使員工充滿激情地投入工作中。這對中層領導提出更高的要求，我們要虛心學習，要不斷加強自身修養，不斷提高領導力水平，積極轉變工作方式，方能帶領和打造一支團結、高效的隊伍，充分發揮出中層的骨干作用。  

    希望類似的活動公司以后能多舉辦一些，并在培訓過程中增加互動環節，加強交流，會使大家有更多啟發和感悟，獲益將會更大。