何為執行力？簡單講就是按質按量的完成領導布置的工作，毋庸置疑，執行力在現代化企業中的地位和作用，當一個完美的管理決策如果得不到真正意義上的落實，那么，這個決策它永遠只能是個想法而已，它永遠不能實現結果。更細一層，沒有強有力的執行力，工作效率也就無從談起，企業效益也就不能有效的實現。執行力文化始終貫穿企業的每個角落和每個階層，人人都要講執行力，事事都得關注執行力。
何為領導力？領導力是內生于領導場，并作用于領導資源配置過程的力量，是組織中的領導主體，在充分認識領導環境和領導客體的情況下，****限度的利用領導資源，引導推動一個群體、組織或社會實現共同目標的核心力量。
領導力和執行力是辯證的統一，有領導才能的人，是能讓事情被執行的，但他通常不是自己去執行，而是領導一群人去執行，他會參與參與在其中，不過他的主要貢獻不會是在執行，而是在促使一群人心甘情愿的去投入，并使這群人為了一個遠大的目標愿景而愿意通過合作，愿意改變他們原來的習慣與方法，采用領導者所示范給他們的更好的方法，而更有效的去達成任務。
中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老板就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那么執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發斗志和引導前進的能力等；三、協調能力；四、判斷能力；五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，并最終體現為企業的執行力。
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