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作好80、90后的領頭羊——供應部 財務部 于晨宇

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     作為一名基層的管理者，在做好日常工作的同時，都會有一個團隊要帶領。而這個團隊的主力軍將會是80、90后們。萬科的一位高管曾說過“遇到80、90后以后，我十幾年的管理經驗，幾乎要清零了”。可見，現在的80、90后的管理是一個普遍的問題。一名員工的辭職報告一直讓我很困惑，他說到“復雜的人際關系讓他不適應，人應該快樂的工作快樂的生活”。這也就體現了典型的80、90后的心理，他們會了為快樂而工作。雖然有點片面，卻也不無道理。也給我在今后的工作中帶來了很多的思考。怎么樣才能讓他們在工作中感受到快樂呢？把恰當的人放在恰當的崗位做恰當的事，是一個不錯的解決方法。但要做到這三個恰當，就需要我們走進這些80、90后們。要不斷的與他們溝通交流，發現他們自身的閃光點，并更好的利用起來。對于80、90后們的管理，我們現在是要換個角度來了，從“引領”變成“迎領”。

    80、90后可能會因為一點小事而感動不已，也可能因為一個小問題而抽身離去。他們的自尊心非常強。作為一名管理人員，就要淡化等級觀念，拋開已有的許多成見，樹立起平等心態，改變高高在上的命令式的領導方式，可以采用商量的方式去解決問題和布置任務。也可以換位思考，從他們的角度來看所面對的問題，以他們的想法去解決問題，更能接近與打動這些職場新人們，讓他們從心底里服從領導，成為他們的職場偶像。我們要從掌握這些80、90后們的群體特征：創新能力強、自我實現欲強、抗壓能力較差、缺少職業規劃等方面著手，讓他們有充分展示自己的舞臺，給他們實現自我的施展機會，多表揚與鼓勵，批評時也要以指導的方式來出現，幫助他們來規劃自己的職業生涯，給他們足夠的空間來成長，那他們的創新將給我們的工作帶來莫大的幫助。

    我相信，給這些80、90后們一個展現自己的舞臺，會讓我們的工作有個一更大的提升空間。