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    公司領導把我們班組評為公司5s管理的樣板班組，要做好樣板，首先，要貫徹落實好5s精神，要懂得5s的重點是什么、內涵是什么、它的最終目的是什么。

    我認為，一棵樹，不管它的枝有多茂盛，樹有多高大，最終我們都要看看實質：它的根有多粗壯，同樣，不管是多少S的管理，他的最終的重點是素養問題，內涵是最終人人都能依規定行事，養成好的習慣，改變“人”質養成工作規范認真的習慣。

    素養的重點：

    1.持續推動前4s的習慣化；2.制訂共同遵守的有關規則、規定；3.制定禮儀守則；4.教育訓練，特別是要加強新進人員的教育訓練；5.推動各種精神，提升活力，早會、禮貌、運動等。

    5s最終的目的是在現場管理中透過5s活動，使“人”身美化。“地 物”明朗化，管理目視化，具體可以通過以下幾個方面來落實。

    提升品質，降低不良

    減少浪費，降低成本

    確保交貨期，順利交貨

    安全有保障，工廠無傷害

    管理氣氛融洽，工作規范

    要做好樣板，做好前4s工作（整理、整頓、清掃、清潔）就意味著我們班組全體員工要比別人多出力，多流汗，也需要我們上下一致，齊心協力，眾人拾柴火焰高，我們要以扎實的工作嶄新的面貌感化帶動其他人，一起來加入我們的行列，決不辜負企業領導對我們的期望。