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    2011年4月份，在公司各級領導的指導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，在生產部所有一線員工的辛勤工作下，實現了上半年月度產值突破2億的初步目標。根據往年銷售接單和生產信息反饋，每年6月份前均為電力電纜的銷售淡季。但是自今年3月份開始，經過戰斗在市場前沿的銷售人員的不懈努力，我公司接單量大增，并在同行業中處于領先地位，接單量與去年同期相比增加了近一倍。隨著生產量的大增，公司設備利用率較高，由于設備老化造成設備故障率的增加，尤其是成纜機故障率比以往增加了一倍以上，通過維修人員的努力工作，保證了生產的順利進行；同時，技術部和質量部人員通過現場指導和控制，提升了產品的質量，使生產更加流暢；通過市場部和供應部人員的不懈努力，使得生產計劃更趨合理，材料供應更加及時。生產協調例會的成功恢復，增強了部門之間的溝通和協調，提升了信息的傳遞和反饋效率，使得整體的生產運營效率得到了大幅提升。所有的一切，均是團隊協作帶來的極大推動，這也是促使產能提升的根本原因。