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認識自我 挑戰自我 超越自我— 后勤部李金成
近日，公司組織我們全體班處長參加了培訓班，看到公司董事長、總經理親臨現場為大家鼓舞打氣，我們深受感動。人力資源部的老師和教練組的辛勤付出，讓我們受益匪淺。
縱觀兩天的訓練，從對無證和設計隊旗到結束時的“木桶原理”，無處不體現出團隊的力量和智慧。整個培訓圍繞著各個精致的小游戲展開，從室內到室外，流動的場地和新穎的教育形式，讓人耳目一新。而通過各個小游戲，又讓我從中總結和提煉出14個字：團結、克服、默契、智慧、創新、突破、堅持，在這14個字的指引下，我作為團隊中的一員，和大家共同經歷了許許多多難忘的時刻，分享了成功喜悅的瞬間，完成了對自我崗位的重新認識，我所在的團隊更是取得了刷新華東地區企業培訓記錄的優異成績，得到了老師們的一致肯定。
在這次為期兩天的訓練中，我們戰勝了心魔，經歷了生理與心理的考驗，真正實現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標，相信很多體會一定會對我們以后的工作和生活產生很多積極的影響，通過這次活動我得到的知識與體會非常豐富，總結起來有以下幾條：
一、集思廣益，學會讓員工提出合理化的建議，并鼓勵員工勇敢的參與其中，及時有效的發現問題、解決問題。因為讓員工提出合理化的建議，既能利用員工的智慧，又能讓他們感受到被重視，同時還能使員工在參與自己提出的建議內容中積極性更高，使得自身逐步融入企業，有助于提高員工的執行力。
二、堅持不拋棄的同時要學會適時放棄。工作中既要表現出對下屬有信心，又要讓他們感覺到危機感。因為長時間鼓勵與信任會使員工的心理產生習慣性思維，總會認為公司不會對任何事情做出變化，長此以往會造成惡性循環。所以要讓下屬在工作中具備憂患意識，要讓他感覺到團隊可以放棄你，為什么放棄，那是因為你不行，工作中的危機感這時才會轉化為動力，才能有效提高工作效率。
三、構建合理的工作流程，做到分工明確。俗話說：好鋼用在刀刃上，每個員工的理念不同，工作的專項能力也不一樣，我們班處長在管理的時候要學會把員工的專項優點放到他的本職崗位上，這樣會使員工的工作非常順暢，無形當中我們自己的壓力就會減輕。
四、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，要知道他們要什么，并讓他們知道我想要什么，這樣才能有效提高員工的工作效率。班處長要在平時的工作中，建立良好的溝通渠道，使得相互之間的信任感增加，減少不必要的矛盾，進而確保各項工作的順利開展。
兩天的培訓就這樣結束了，但留給我的體會是深刻的，我將會用自己的行動去告訴公司：我們不會辜負公司對我們的期望和培養，我們的團隊也將以實際行動為董事長提出的“雙百億”宏偉目標保駕護航！
縱觀兩天的訓練，從對無證和設計隊旗到結束時的“木桶原理”，無處不體現出團隊的力量和智慧。整個培訓圍繞著各個精致的小游戲展開，從室內到室外，流動的場地和新穎的教育形式，讓人耳目一新。而通過各個小游戲，又讓我從中總結和提煉出14個字：團結、克服、默契、智慧、創新、突破、堅持，在這14個字的指引下，我作為團隊中的一員，和大家共同經歷了許許多多難忘的時刻，分享了成功喜悅的瞬間，完成了對自我崗位的重新認識，我所在的團隊更是取得了刷新華東地區企業培訓記錄的優異成績，得到了老師們的一致肯定。
在這次為期兩天的訓練中，我們戰勝了心魔，經歷了生理與心理的考驗，真正實現了認識自我、挑戰自我、超越自我的目標，相信很多體會一定會對我們以后的工作和生活產生很多積極的影響，通過這次活動我得到的知識與體會非常豐富，總結起來有以下幾條：
一、集思廣益，學會讓員工提出合理化的建議，并鼓勵員工勇敢的參與其中，及時有效的發現問題、解決問題。因為讓員工提出合理化的建議，既能利用員工的智慧，又能讓他們感受到被重視，同時還能使員工在參與自己提出的建議內容中積極性更高，使得自身逐步融入企業，有助于提高員工的執行力。
二、堅持不拋棄的同時要學會適時放棄。工作中既要表現出對下屬有信心，又要讓他們感覺到危機感。因為長時間鼓勵與信任會使員工的心理產生習慣性思維，總會認為公司不會對任何事情做出變化，長此以往會造成惡性循環。所以要讓下屬在工作中具備憂患意識，要讓他感覺到團隊可以放棄你，為什么放棄，那是因為你不行，工作中的危機感這時才會轉化為動力，才能有效提高工作效率。
三、構建合理的工作流程，做到分工明確。俗話說：好鋼用在刀刃上，每個員工的理念不同，工作的專項能力也不一樣，我們班處長在管理的時候要學會把員工的專項優點放到他的本職崗位上，這樣會使員工的工作非常順暢，無形當中我們自己的壓力就會減輕。
四、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，要知道他們要什么，并讓他們知道我想要什么，這樣才能有效提高員工的工作效率。班處長要在平時的工作中，建立良好的溝通渠道，使得相互之間的信任感增加，減少不必要的矛盾，進而確保各項工作的順利開展。
兩天的培訓就這樣結束了，但留給我的體會是深刻的，我將會用自己的行動去告訴公司：我們不會辜負公司對我們的期望和培養，我們的團隊也將以實際行動為董事長提出的“雙百億”宏偉目標保駕護航！
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