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堅定信念 崗位建功 為中超跨越發展獻計出力——行政、人力資源部 李震

　點擊數：1799次　添加時間：2015/12/2　[打印] [返回] [收藏]

     2013年5月29日下午，本人參加了公司組織的“贏在中層”專題培訓，聆聽并參與了資深管理顧問專家以執行力、責任心、團隊建設等為主要內容的課程，雖然只有短短的一下午時間，但感覺受益匪淺。中超電纜自2005年新生產基地投產，僅僅5年時間就創造了A股上市且于第7年定向增發成功的業內奇跡，創立了頗具文化內涵、前沿理念的中超發展模式。在這其中，中層管理人員可謂功不可沒。目前，中超正朝著實現跨越發展的目標邁進，作為組織的中堅力量、中流砥柱，中層干部理應且必須在公司跨越發展的征程中獻計出力，個人覺得，當前和今后一個時期，至關重要的是要堅定對公司未來發展的信心信念，立足本職崗位，追求卓越管理，致力建功立業。具體要做到以下四點：

    1、屏蔽消極信息。我們的人生經歷中一定遭遇過很多不愉快的事，這些經歷讓記憶總在跟我們強調不要太樂觀。但為什么不從相反的方向看？我們的人生中也經歷了非常多愉快的事，你忘掉的不愉快事情越多，剩下的愉快事情就越多，你就會發送積極的信號給潛意識。此外，一項調查顯示，人們在跟他人討論自己的夢想時，只能得到最多15%的人認同，大多數人會站在潑冷水的位置上。當你有了一個具象的夢想時，不妨多找一些人聊。當你找到那些支持你的人時，就忘掉其他人消極的言論——因為他們什么也沒做過。

    2、不作困難預設。很多對于未來的壓力和焦慮都出自我們對困難的“預設”。其****弊端是放大了可能發生的困難，也使得你擴大了無謂的焦慮和不安。在我們未曾真正經歷之前就做出消極的判斷是非常愚蠢的，不如把腦筋都用在怎么把事情做得更好上。說到底，就是必須像成功者一樣行動。這是一種深度的自我認同方式。我們每個人如果都像成功人士那樣做事、那樣行動、那樣執著，甚至言談舉止包括衣著也向他們靠攏，潛移默化中你就覺得自己站在成功者的行列中，你就不會再懼怕失敗。

    3、養成思維習慣。對過去念念不忘，對自身弱點耿耿于懷，對工作中暫時存在的矛盾問題、推進的難度無限放大，甚至對組織發展的未來失去信心、對個人的發展定位感到迷茫等等，這些都是一個思維習慣的問題，是缺乏辯證思維和觀念的表現。改變你總是怨天尤人的習慣，開始感謝生活、感謝組織帶給你所擁有的東西，不斷調整自我，向未來許下最美好的愿望，以必勝的信心信念投入實踐，即使最初你都不相信它能實現。

    4、設立階段目標。在組織的大目標下，立足自身崗位職責，設立階段性的目標十分重要。我覺得，每次都只從最有把握的事情開始做，而且一鼓作氣將它做完，在開始新的行動之前，一定要把手上的事情都處理利索，這樣方能覺得得心應手。在注意力集中、腳踏實地的時候，人往往不會做消極的設想。

    以上是本人在參加中層干部培訓后的些許體會，愿和同仁交流、分享，期望得到大家的批評、指正。