第一、所謂執(zhí)行力，就是在管理工作中，把既定的目標(biāo)變成結(jié)果的一種能力。而作為管理者，我們要思考的是如何讓團(tuán)隊(duì)圍繞這個(gè)目的去執(zhí)行，才能得到讓我們想要的結(jié)果。當(dāng)然，要執(zhí)行別人、管好所屬的團(tuán)隊(duì)，首先要把自己管理好，這是管理者應(yīng)該具備的執(zhí)行思維。當(dāng)我們自己以身作則、起好表率作用時(shí)，一切想要的結(jié)果自然就水到渠成，源源而來。
第二、執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任。因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力，說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。
第三、我們中層要盡量地學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”。“猴子”其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決，做到“日事日畢、日事日清”。
第四、要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)。只有相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
我們深知：執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每一個(gè)人的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。作為部門的管理者，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我們的管理工作仍將繼續(xù)前行。我將在未來的工作中，加大部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)：一是分階段制定明確的目標(biāo)體系并深化貫徹；二是培養(yǎng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，締造自己的文化特色。三是提高屬員的執(zhí)行能力，打造凝心聚力的氛圍。
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