5月29日下午有幸聆聽了無錫高登管理培訓公司資深培訓師謝樂天總經理關于“贏在中層—執行力訓練之打造強大管理層”的精彩授課，受益匪淺。
謝老師從組織能力提升到執行力的剖析，使我認識到中層管理人員不僅僅自己要成為一個高執行力的員工，更要打造一個高執行力的團隊。執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的****內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”！ 我們常常會把自己不執行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思考什么？我們該提升什么？ 中層是企業與員工的橋梁，是企業得以生生不息的創新源泉！中層在企業中起著承上啟下的作用。中層還應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。一味地抱怨下屬執行力太差，只能說明中層對執行的指導力太差。一旦出現問題，中層首先要自我反思，“誰的責任？我的責任！”因為，從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要！企業的發展在于執行力，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題并及時解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立起好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。
中層在自己的崗位上還要成為行家里手，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基礎。
執行力也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：第一，先處理情緒，后處理問題；第二，表達尊重與關懷。通過溝通，群策群力、集思廣益可以在執行中分解、細化目標，分清戰略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。因此中層要具有良好的溝通能力，既要善于和領導溝通，更要與部門下屬溝通順暢，要關愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。
只有充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工才能成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。相信這樣的話，中超電纜定會發展得更加壯大。
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