黨建與經營“互促共進”
——非公企業黨建在“中超”
黨在非公有制企業中有了基層組織，黨的路線、方針、政策就有人去貫徹執行，非公有制經濟情況就有了信息反饋，黨的政治核心領導作用就能得到體現。如何加強新形勢下非公有制企業黨建工作，更好地發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進企業持續快速健康發展？這一直是黨組織工作者長期思考的問題，也是非公有制企業主在黨的領導下創造企業“雙贏”所考慮的關鍵點。
黨建工作是企業發展的需要，這種需要主要體現在三個方面：首先，隨著黨支部在企業中的建立，黨員在企業中能夠發揮先鋒模范作用，能夠帶頭把工作做好，弘揚正氣，使整個企業能夠向先進靠攏；其次，通過黨支部，可以了解員工的工作生活狀態、想法，以供管理層作決策參考，由于黨員來自于各部門，與員工密切聯系，可以隨時地、深入地了解員工各方面狀況，通過黨支部可以向管理層傳達；最后，黨組織建設有利于更好地塑造企業文化，比如，黨支部建立以后，在公司內建立每周一的早會制度，每天上班前各部門的例會制度。另外，工會與黨支部實行統管，通過組織活動，比如體育娛樂活動來營造企業文化氛圍，這不僅豐富了員工的業余生活，拉近了企業與員工的距離，更充分體現了黨支部的優越性。
中超的創業理念就是“創新 務實 誠信 雙贏”，中超的管理方針就是“以人為本”。公司創辦之初就組建了黨支部，為提高工作效率和工作質量，黨支部積極想辦法，動腦筋，結合公司的各項業務和黨員的具體工作情況，開展“員工愛企業、企業愛員工”趣味文體活動，正是這種“雙愛”精神使公司在激烈的市場競爭中得以長足發展，并且建立起高效、公平、和諧的勞動關系。隨著黨員隊伍的不斷壯大，今年5月份在上級黨委批準下成立了黨總支。七月被中共宜興市委授予“2004-2006年度雙強企業”榮譽稱號。
成立黨總支后，隨著黨建工作的不斷深入開展，黨建工作與企業發展的良性循環也日趨顯著，感到黨建工作與企業人才培養、員工素質、開拓創新等方面都有著緊密的聯系。
育人才，企業黨建能出生產力�？茖W技術是第一生產力，掌握科學技術的關鍵是人才。公司一直把加強人才隊伍建設作為企業黨建工作的切入點，建立靈活的用人機制和人才引進工作，加強對各類人才的教育和培養，并在創業服務，環境服務和后勤服務上下功夫，傾力打造各類人才突穎而出，發揮作用和實現價值的廣闊舞臺。黨支部成立后牽頭建立了人才信息庫，對每名員工都根據其發展方向制定階段性培養目標，加強管理分類指導。對高管，組織他們參加重要論壇，出國考察；對中層，組織他們學習MBA核心課程；對營銷人員，定期進行培訓和競比，完善獎勵機制，激勵他們爭先趕超的意識；對一線員工，開展了“傳幫帶”活動，促進各類人才的全面發展。
為充分發揮公司黨員在生產經營活動中的先鋒模范作用，切實提高企業黨建工作水平，公司在黨員中還開展了“先鋒崗上比奉獻，責任區里競風流”的主題活動。黨支部根據黨員的特點劃分黨員責任區，建立各類黨員先鋒崗。公司內凡是有黨員的地方基本上都建立了黨員責任區，尤其是在生產經營的關鍵環節和關鍵崗位必須建立黨員責任區，發揮黨員的先鋒模范作用，樹立黨員的形象。同時，設立生產經營崗、技術創新崗、市場營銷崗、生產管理崗、思想政治崗、維護穩定崗等崗位，組織所有黨員上崗。公司還對黨員進行了量化考核，并評比表彰了一批組織得力、成效顯著的黨員責任區和黨員先鋒崗，極大地促進了企業黨建工作和企業經營管理工作，取得了雙贏。同時公司在招聘員工方面還對黨員進行優先考慮，今年，公司不僅吸納培養了本科以上人才20余名，而且充分激發了人才創新創造的內在動力，促進了企業實力的顯著提升。
塑人品，企業黨建產生凝聚力。健康向上的企業文化既是企業發展的推進器，又是凝聚員工的粘合劑，企業黨組織要塑造員工良好的道德情操與一流人品，生產一流產品。公司通過創辦內部報刊、開設宣傳欄、舉辦企業精神研討會、開展文體活動等形式，在員工中傳播先進文化，培育團隊精神，鑄就共同價值取向。為此公司還專門成立了乒乓球俱樂部，激揚先進文化；平時還經常組織乒乓球、籃球、拔河、征文等各類比賽活動，豐富了員工業余文化，陶冶了情操，很受員工歡迎。這些活動讓員工有了交流溝通的機會，員工間的感情加深了，企業的凝聚力增強了，黨在員工中的影響力隨之增強。今年又有8名員工申請入黨。
公司一直比較注重企業品格的鑄造，“尚善重德，以人為本”是公司一貫堅持的企業文化主張。自1994年贊助東岳小學0.3萬元開始,中超就開始了慈善之行。直至今日,中超對弱勢群體的愛心資助長行未輟。
中超關心國家教育事業的發展,因此東岳小學、范道小學、徐舍中學和貧困學生陸續收到了來自中超的學業資助。同時，公司更不忘補助困難的村民、困難職工，并贊助相關貧困人員和殘疾人員再就業。對社會公益事業的支持也是中超贊助的一個重要方面。如贊助徐舍鎮的各項利民事業：修橋鋪路，建水利工程等等。尤其在2007年初，公司為響應市政府成立慈善基金會的號召，率先捐出了300萬元慈善金。從而提升了公司的影響力，增強了員工的榮譽感。
我們的企業人文關懷還表現在企業管理的人性化，比如為貫徹勞動權益保護法，公司董事會決定拿出專款，帶頭實行為員工繳納五金，免除員工后顧之憂的指示精神，深受黨委政府的好評；為了關懷員工子女，公司開展了“同一片藍天下”系列主題活動，如：“六一節”給員工中未滿13歲的子女贈送學習用品和禮品。設立學生專項獎學金鼓勵考上重點學校的員工子女，安排班車接送員工孩子上學等；有些長期生病的員工，公司不但不會辭退，還支付生活費，代繳兩保；有員工生孩子，享受帶薪產假，并派員工代表前去看望，送上禮品和祝福。我們的目的就是要讓員工感受到企業大家庭的溫暖，這樣企業才有吸引力。企業的凝聚力也來源于民主的制度，要讓職工想主人事、盡主人責、出主人力，參與就是最好的凝聚。公司每季度都要組織和員工代表在一起座談，就全年的主要經濟指標、工資平均額、增長幅度以及工資分配形式、分配方法等進行平等協商，大大激發了員工的主人翁意識。
集群智，企業黨建要依托創新力。創新是企業興旺發達的不竭動力，企業黨建生命力同樣離不開創新。一是加強領導班子建設，建立一支高素質的干部隊伍。不斷深化干部制度改革，始終堅持以干部“四化”標準，把具有“共產黨人之德，市場經濟之才”的人選進班子。利用“每周一會”不間斷地對干部進行現代企業管理知識培訓，進而提高了兩級班子前瞻、開闊的思維方式和駕馭市場經濟的能力。二是加強思想交流。用征文的方式，讓我們的黨員通過“中超通訊”這個平臺暢所欲言，擺脫思想上的禁錮，根據新情況提出新理論、新觀點、新方法，大膽實踐，使黨建工作展現出蓬勃的生命力。三是召開“民主生活會”。民主生活會是對領導干部實施監督的重要形式。黨員領導干部在會議上通過開展批評與自我批評，互相監督，互相幫助，分清是非，溝通思想，總結經驗教訓，統一認識，從而起到相互監督，形成約束力的作用。
“七一”建黨節，公司組織全體黨員前往中超集團子公司“陽羨茶文化生態園”,在宜興優美的環境和特有的茶文化藝術的熏陶下召開了民主生活會，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，可塑性強，職工參與面廣，與職工群眾直接接觸的距離短，團結、教育和爭取職工群眾的可能性大，可以進一步擴大黨組織的影響力和凝聚力。
實踐證明，在非公企業中加強黨建工作，對于促進經濟的健康發展具有積極的推動作用。但是，目前在非公企業中開展黨建工作也遇到了許多新情況、新問題，黨支部必須根據形勢發展的需要及時進行疏導。
一是在認識上不能存在被動的等、靠、要思想，黨組織成員要樹立“有為才能有位”的思想，主動去“占領”自己的陣地，發揮出自己的優勢。
二是以規范企業制度化為抓手，突出需要黨建工作基礎性。以先進典型引路為示范，體現黨建工作先進性。
三是以系列主題活動為載體，加強黨建工作針對性。面對新時期環境、任務、內容、對象都發生很大變化的情況，發揮黨組織自身的優勢，緊緊圍繞生產經營開展活動，不斷豐富黨建工作內容，搭建工作“新平臺”，切實提高黨組織的凝聚力、戰斗力和吸引力，并努力做到認識上創新、內容上創新、方法上創新，以此來尋找政治工作和經濟工作的結合點，力求黨建工作的創造性和實效性。
四是緊跟企業發展步伐，消除企業黨建工作“死角”。“企業網絡發展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，集團每增設一個分廠（公司），就建立一個黨支部或黨小組，使黨員不論在什么崗位上都能受到黨的教育和約束，從而使黨組織的覆蓋面達到100％，保證了對流動黨員的有效管埋。
總之，非公企業黨建工作對推進企業發展，弘揚先進文化有著重要的作用，雖然目前非公企業黨建工作還處在摸索的初級階段，但作為企業主，應在堅持基本目標和基本原則的前提下創新突破，大膽嘗試，同時政府也應充分考慮非公企業的特殊性，采取靈活多樣的管理方式，分別對待，這既可以推進非公企業黨建工作制度創新的進程，也可為上級黨組織建章立制提供廣泛的選擇和比較機會。堅持以“三個代表”重要思想為指導，從新的實踐出發，與時俱進，奮發有為，堅持繼承與發展、借鑒與創新并舉，積極探索在非公企業開展黨建工作的新途徑、新辦法，充分發揮企業黨建工作的主導地位。
江蘇中超電纜有限公司
董事長 楊 飛
2007-8-29
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