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公司組織班處長培訓
5月21日，公司組織了一場題為“班處長管理基礎”的專項培訓。
此次培訓主要針對的是公司的班處長，培訓的主要內容有：班處長的自我認知；班處長的地位和作用；班處長應具備的素質；班處長管理的六個方面；如何與員工溝通；班處長對下屬實施考核六個方面的內容。
在聽完課程后，班處長們又就“人員流動對企業的影響”這一話題進行了討論，并結合本部門給出了自己的分析和看法。班處長是中超建設發展的生力軍，是公司與員工的主要溝通橋梁。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班處長的有力執行和密切配合，沒有一批領導得力的班處長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。公司班處長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。因而，開展班處長管理基礎培訓，是十分必要的。通過此次培訓，可以不斷提高班處長的領導力，溝通力，執行力，可以使班處長面對新形勢、新任務，主動適應形勢發展需要，切實增強工作的前瞻性、主動性和科學性，立足全局，不斷增強把握大局大勢的能力，立足崗位，不斷增強做好本職工作的能力，為中超的穩健經營發展貢獻積極力量。
據悉，公司將以此次培訓為契機，把班處長培訓長效化，系統化，以切實提高班處長在實際工作中的管理能力。
此次培訓主要針對的是公司的班處長，培訓的主要內容有：班處長的自我認知；班處長的地位和作用；班處長應具備的素質；班處長管理的六個方面；如何與員工溝通；班處長對下屬實施考核六個方面的內容。
在聽完課程后，班處長們又就“人員流動對企業的影響”這一話題進行了討論，并結合本部門給出了自己的分析和看法。班處長是中超建設發展的生力軍，是公司與員工的主要溝通橋梁。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班處長的有力執行和密切配合，沒有一批領導得力的班處長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。公司班處長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。因而，開展班處長管理基礎培訓，是十分必要的。通過此次培訓，可以不斷提高班處長的領導力，溝通力，執行力，可以使班處長面對新形勢、新任務，主動適應形勢發展需要，切實增強工作的前瞻性、主動性和科學性，立足全局，不斷增強把握大局大勢的能力，立足崗位，不斷增強做好本職工作的能力，為中超的穩健經營發展貢獻積極力量。
據悉，公司將以此次培訓為契機，把班處長培訓長效化，系統化，以切實提高班處長在實際工作中的管理能力。
中超電纜行政部
2011-5-23
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