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    11月份，經(jīng)過公司高層的深思熟慮以及綜合各方面的意見建議，公司決定在內(nèi)部開展全面的輪崗。此次輪崗從科員至部門經(jīng)理，涉及部門廣，人數(shù)多，是公司成立以來最全面的一次。
    輪崗是公司通過規(guī)劃，讓員工和管理人員輪換擔(dān)任不同崗位，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的，輪崗對活化人事管理有著很重要的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。此次輪崗亦是公司提高核心競爭力，培養(yǎng)復(fù)合型人才的一項(xiàng)有力舉措。俗話說：人挪活，樹挪死。企業(yè)中的人才也一樣，通過輪崗，可以使員工一專多能，有更廣闊的發(fā)揮空間，也使企業(yè)可以充分挖掘員工潛力，為其提供更大的舞臺，使其創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，通過輪崗使員工親身體驗(yàn)其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，培養(yǎng)各部門間的協(xié)作精神，最終成為戰(zhàn)略性人才。
    多年來，企業(yè)在以人為本的發(fā)展理念下，充分尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，通過多層次培訓(xùn)及各種舉措不斷提高員工崗位技能和綜合能力，
    形成了高素質(zhì)、和諧、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，有力保證了企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

中超電纜行政部
2011-11-7