6月13日下午，公司內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)暨培訓(xùn)工作會(huì)議在十五樓報(bào)告廳召開，標(biāo)志著公司新一輪內(nèi)控體系建設(shè)正式啟動(dòng)。公司高管，本部、子公司中層以上管理人員及合作方友聯(lián)時(shí)駿的代表參加了會(huì)議。
長期以來，中超電纜高度重視內(nèi)控制度建設(shè)，且形成了較為成熟的體系，在公司管理中發(fā)揮了重要作用。但根據(jù)形勢發(fā)展的要求，隨著公司規(guī)模實(shí)力的日益壯大，原有內(nèi)控體系的諸多不適應(yīng)性因素逐漸顯現(xiàn)，修訂完善相關(guān)制度，啟動(dòng)新一輪內(nèi)控體系建設(shè)顯得尤為重要和迫切。因此，公司果斷決定，引入第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)——友聯(lián)時(shí)駿，啟動(dòng)實(shí)施該項(xiàng)目。
在當(dāng)天召開的會(huì)議上，董事長楊飛作重要講話，他在充分肯定公司原有內(nèi)控體系發(fā)揮的積極作用、分析強(qiáng)化內(nèi)控對(duì)提升公司整體管理水平重要意義和作用的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)指出，新一輪內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，所有員工都應(yīng)高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)；他要求公司各級(jí)各部門，緊密結(jié)合工作實(shí)際，梳理問題、拾遺補(bǔ)缺，齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)完成好各階段任務(wù)，確保新一輪內(nèi)控體系建設(shè)取得預(yù)期的成效。
合作方友聯(lián)時(shí)駿的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立足自身在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn)，簡要介紹了新形勢下內(nèi)控體系建設(shè)的背景及前期工作，詳細(xì)闡述了內(nèi)控的重要意義、目標(biāo)、原則和組織保障。合作方后期將從公司整體制度和流程的診斷調(diào)研開始，逐步推進(jìn)，為公司提供專業(yè)、高效的內(nèi)控診斷、內(nèi)控培訓(xùn)及內(nèi)控輔導(dǎo)實(shí)施等系列服務(wù)，以更好地滿足上市公司管理提升的要求，有效構(gòu)建規(guī)范高效的公司內(nèi)部控制體系，全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
會(huì)議結(jié)束前，總經(jīng)理張乃明再次要求，全公司上下尤其是管理層要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，仔細(xì)梳理部門工作及崗位流程，查找內(nèi)部控制缺陷，按照既定的時(shí)間表，及時(shí)制訂整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，以履職盡責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)異成績，推動(dòng)公司內(nèi)控建設(shè)再上新臺(tái)階！
中超電纜 行政部
2013-6-14
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