7月16日至17日，中超控股2020年半年度工作座談會在溧陽南山召開，中超控股經營管理層相關領導、各部門負責人及新晉升人員參加了會議。會議由總經理霍振平主持。
會議開始，新晉升人員作表態發言。其后，與會的各部門、條線負責人對2020年上半年工作開展情況進行了系統總結，肯定了上半年度工作成績，也找出了存在的不足，并匯報了下半年度工作計劃。會議部署了下半年度重點工作并提出了具體要求。
會議指出：2020年上半年以來，受突發的新冠疫情影響，世界范圍內各行各業都受到了沖擊。公司積極利用自身資源投入到防疫工作中，旗下多家子公司為防疫建設工程配送電纜，支援了南京小湯山醫院擴建項目、滁州市新冠定點醫院、湖北孝感市安陸防疫項目等工程，貢獻了中超力量，展現了中超企業的社會擔當。
隨著國內疫情逐步得到控制，公司第一時間組織人員按最高標準做好復工復產的準備工作并率先通過了政府審批，成為首批復工復產企業。雖然出于防控疫情需要使得大家度過了史上“最長春節假期”，而各地的交通運輸仍多有限制，但中超人依舊盡全力出擊，市場得到恢復并有增量，生產節奏逐步回歸正軌，搶占了失去的時間，增添了勝利達成全年目標的信心。
對于下半年度工作，會議提出：
一要深刻認識下半年度各項工作的重要性和緊迫性，在上半年度工作開展推進的基礎上，倒排工作計劃，確保各項工作按序時進度要求推進落實；
二要提升內部管理水平，完善行為規范制度框架。近期公司出臺了一些新的管理辦法和規章制度，各部門、條線要組織員工學習并落實執行，工作中做到有規可依、有規必依、違反必究，將散漫鎖進制度的牢籠。
三要加強對子公司的管理力度。既要嚴格管控子公司對上級單位要求的執行情況，也要致力于幫助子公司發展前進。推進協同營銷、原材料采購、財務管控等方面的協助與監督，讓中超企業合力向前。
四要推進控股本部、各子公司信息化建設。我們處于當今信息化時代，科技的進步日新月異，我們要充分意識到信息化工具的巨大動能，用前瞻性的思維看待工業與物聯網的結合，在5G、云平臺和人工智能上多做了解，探索符合中超發展的信息化之路。
總經理霍振平對各部門未來發展方向提出了四點希望：
旗幟鮮明講團結，體現在行動上
無論是部門內部同事還是部門之間都要注重溝通，小事多與人之便，大事多交流協助。管理人員要關注員工的思想動態，關心員工的工作表現，傾聽員工的意見，營造和諧向上、開明進取的工作氣氛。
勇立潮頭勤學習，體現在自強上
每個崗位都有需要不斷學習，深化理解的知識或技能，新的政策文件和前沿的技術總會帶來改變，這就要求我們主動突破自身的知識邊際，跟上公司前進的腳步，適應發展的新需求。各部門要提升內訓質量，并選派骨干力量參加合適的外部培訓課程，讓部門的綜合素質穩步提高。
言傳身教樹權威，體現在表率上
中超控股本部各部門作為指導各子公司工作的上級單位，各部門要挑起重擔，率先落實公司的各項規章制度，展現踏實負責的工作態度，成為子公司各部門的學習榜樣。
梯隊建設立機制，體現在人才上
公司的人才梯隊建設關乎企業的未來發展空間，要建立健全一套吸引人才、培養人才、重用人才和留下人才的工作機制，讓中超的后備力量層出不窮，熠熠發光！
圖片：蔣 瑩 何適之
撰文、編輯：何適之
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